Подкасти за историја

Шарлвој АК 168 - Историја

Шарлвој АК 168 - Историја

Шарлвоа

Округот во Мичиген.

(АК-168: стр. 2.382; 1. 338'6 "; б. 60 '; др. 21'1"; с. 12 к .;
cpl 85; а 1 3 "; cl. Alamosa)

Шарлвокс (АК-168) беше лансиран на 20 април 1944 година од Фроминг Брадерс, АД, Милвоки, Вис., Според договор за поморска комисија; спонзорирана од г -ѓа Е. Бјукенан; и нарачан на 1 февруари 1945 година, поручник Г. Ф. Виктор, USNR, во команда.

Шарлвоа, претоварен со товар, расчистен од Голфпорт, госпоѓица, 24 февруари 1945 година за Манус, пристигнувајќи на 5 април. Тука таа беше назначена за конвој наменет за Филипините, и по премин означен со една можна длабочина на контакт со подморници, наплатувана од придружниците на конвојот, стигна до Субиќскиот залив на 24 април за да го испушти својот товар. Враќајќи се во Манус во јуни, таа брзо се претовари и тргна на 7 јуни за Самар, П.И., каде што се истовари на 28 јуни, враќајќи се на Манус на 5 јули.

Следно, во тек на 11 јули 1945 година, Шарлвој натовари воздухопловен гас во Лае за воздухопловните сили на Нов Зеланд со седиште во Нова Британија. Таа безбедно го достави својот запалив товар на 20 јули, поддржувајќи ги нашите сојузници во нивните напади двапати дневно врз Јапонците во заобиколениот Рабаул. Таа направи уште едно патување од Манус, за да испорача товар до Холандија, враќајќи се со возен парк за поправка во Манус, во август, а потоа отплови на север до Самар и Субиќскиот залив, каде што накратко беше реновиран во октомври. Потоа отишла во Норфолк, В.А., до која стигнала на 23 декември, била прекината од работа таму на 18 јануари 1946 година и била вратена на поморската комисија на 25 јануари 1946 година.


М9.2 Земјотрес на Алјаска и цунами од 27 март 1964 година

Карта на јужна Алјаска што го покажува епицентарот на земјотресот на Алјаска во 1964 година (црвена starвезда). Кликнете за да видите поголема слика

На 27 март 1964 година во 17:36 часот по локално време (28 март во 3:36 часот UTC) се случи земјотрес со јачина од 9,2 степени во регионот на принцот Вилијам Саунд на Алјаска. Раскинувањето на земјотресот започна приближно 25 километри под површината, со епицентар на околу 10 километри источно од устието на колеџ Фиорд, 56 милји (90 километри) западно од Валдез и 120 милји (120 километри) источно од Енкориџ. Земјотресот траеше приближно 4,5 минути и е најмоќниот регистриран земјотрес во историјата на САД. Тоа е исто така втор по големина земјотрес досега регистриран, веднаш до земјотресот М9,5 во Чиле во 1960 година.

Картата го покажува епицентарот на земјотресот во Алјаска во 1964 година (црвена starвезда), предизвикан кога Пацифичката плоча се криеше на север под северноамериканската плоча.


Историја на компанијата

Приказната за Ентерги започна со куп пилевина и ракување. Пилевина му припаѓаше на Х. Х. Фостер, претседател на компанијата Арканзас Ленд и Лумбер. Ракувањето беше помеѓу Фостер и Харви Кауч, претседател на компанијата за напојување во Арканзас.

Кауч беше претприемач кој живеел во Арканзас на почетокот на 20 век. Тој инвестираше во телефонска компанија, радио станица, железница и неговиот најголем успех, компанија за електрична енергија. На 13 ноември 1913 година, со кредитна линија од 500.000 американски долари и франшиза за обезбедување електрична енергија на градовите Арканзас Малверн и Аркаделфија, Кауч се ракуваше со Х. Х. Фостер за неговата струготини. Кауч би користел струготини од компанијата за производство на дрва Фостер како гориво за да генерира електрична енергија за неговата енергетска компанија. Тоа беше нов почеток за Харви Кауч и електрична услуга во државата.

Крајната цел на Кауч беше да има интегриран електричен систем со бројни извори на енергија по разумна цена. Сигурноста на услугата беше на прво место на неговиот ум. Знаеше дека ако успее да обезбеди сигурен производ по добра цена, ќе успее. Со обезбеден извор на гориво, Кауч започна да работи на електрификација на државата.

На 17 декември 1914 година, Малверн и Аркаделфија беа осветлени, бидејќи генераторите во компанијата за граѓа беа вклучени за прв пат. Сега наречен Арканзас Light and Power Company, најновиот обид на Арканзас да ги донесе придобивките од електричната енергија на руралниот југ започна со два генератори од 550 киловати и далекуводи од 22 милји.

Компанијата на Кауч брзо се разви. Десет години подоцна ја заврши изградбата на хидроелектричната брана Ремел на реката Оаухита. Неговиот преносен систем сега помина 300 милји. Со поставен генератор од 9000 киловати, Кауч ги постави своите погледи надвор од границите на државата.

Кауч започна да стекнува независни електрични својства во Jексон, Виксбург, Колумбо и Гринвил, Мис. Неговиот план беше да развие меѓусебно поврзан систем сличен на оној во Арканзас, но меѓу државите. На 12 април 1923 година, компанијата Мисисипи Power and Light беше инкорпорирана во Мисисипи.

Горивото и електричната енергија за оваа нова компанија ќе доаѓаат од Луизијана. Енергетската компанија Луизијана беше формирана така што Кауч може целосно да ги искористи предностите на обилното снабдување со природен гас пронајден во северна Луизијана. Во ноември 1925 година, генераторската станица на Кауч беше поставена на Интернет. Најголемата електрана јужно од Сент Луис, нејзиниот капацитет од 30.000 киловат беше во сопственост на три компании: Арканзас Лајт и Пауер, Мисисипи Пауер и Лајт и Луизијана Пауер Компани.

На посветата на фабриката во Стерлингтон, гувернерот Харви Парнел од Арканзас рече: „Харви Кауч направи повеќе за да ги развие овие три држави - Луизијана, Арканзас и Мисисипи - отколку било кој друг човек“. Целта на Кауч за интегриран електричен систем стана реалност.

На други места, конкуренцијата за електрифицирање на Newу Орлеанс беше жестока. Таму беше воведено електрично осветлување на стогодишната изложба на памук во 1884 година, но високите трошоци, стравот и несигурноста беа пречки за електрификација на градот. Во раните 1900 -ти, девет одделни електрични компании се натпреваруваа во Newу Орлеанс. Речиси сите беа мали, изолирани генератори кои опслужуваа ограничени области, работеа на различни напони и користеа разни видови на опрема. Ниту еден не беше меѓусебно поврзан, дури и во градот.

Електрична врска и споделување - Конкуренцијата

Сидни Мичел работеше за Electric Bond and Share Company, која беше во сопственост на General Electric. ЕБАСКО градеше, финансираше и работеше во напор со нови електрични системи. До раните 1920 -ти години, Мичел ја имаше стекнато целата електрична услуга во Newу Орлеанс и се прошири на други места, вклучувајќи ги Литл Рок и Мемфис.

Како и Кауч, Мичел знаеше дека единствениот начин да ја зголеми својата компанија е да се прошири. Наскоро EBASCO се натпреваруваше директно со Кауч, бидејќи нивната експанзија се поклопуваше во Арканзас и Луизијана. И двајцата знаеја дека не можат да продолжат да се натпреваруваат за територија, па во 1925 година ги здружија силите, консолидирајќи ги своите имоти во еден голем, меѓусебно поврзан систем. Новиот систем беше Electric Power and Light Corporation, сопственост на EBASCO и управуван од Couch. Се роди системот што ќе стане Ентерги.

Големата депресија што започна во 1929 година донесе тешки времиња, ја намали продажбата и ги намали пазарите на капитал до комунални услуги. Корпорацијата Електрична енергија и светлина не беше исклучок. Тогаш претседателот на MP&L Рекс Браун го опиша работењето на компанијата во ерата: „Акционерите мораа постојано да се уверуваат дека нивните инвестиции се безбедни. Во исто време, тие мораа да бидат убедени дека дивидендите, додека се во доцнење, на крајот ќе бидат исплатени. Нашите клиенти, тешко притиснати за финансии како наша компанија, не можеа да платат повисоки стапки или зголемена искористеност. Всушност, многумина ја прекинаа услугата бидејќи мораа да изберат помеѓу електрична енергија и храна. Состанокот на платен список беше постојан кошмар за службениците на компанијата “.

И покрај тешкотиите, AP & L, MP&L, LP&L и јавниот сервис во Newу Орлеанс, компанијата што ја опслужува областа Newу Орлеанс, успеа да го извлече целото. Некои од најголемите комунални претпријатија во нацијата не го направија тоа.

Закон за јавна комунална холдинг компанија

Самуел Инсул беше деловен секретар на Томас Едисон. Се преселил во Чикаго за да изгради комунална организација на повеќе нивоа, која вклучувала холдинг компании, кои имале други холдинг компании. Можностите за добивање профит својствени за неговата пирамидална шема предизвика национална лудост за преземање. До 1932 година, имаше осум холдинг компании кои контролираа 73 проценти од бизнисот со електрична енергија во сопственост на инвеститорите. Шемата пропадна и јавното негодување го произведе Законот за јавна комунална холдинг компанија од 1935 година.

PUHCA ги распадна холдинг -компаниите на повеќе нивоа и побара од нив да се регистрираат во Американската комисија за хартии од вредност и размена. Од компаниите се бараше да се специјализираат за една услуга и да се откажат од нивните неповрзани својства. ЕБАСКО беше една од тие компании.

Во 1949 година ЕБАСКО Електрична енергија и светлина корпорација беше распуштена. На негово место, Middle South Utilities, Inc., поранешно име Entergy, беше формирано како холдинг компанија за Арканзас Пауер и Лајт, Луизијана Пауер и Лајт, Мисисипи Пауер и Лајт и Јавен сервис во Orу Орлеанс, АД По посебно барање на Newу Официјални претставници на Орлеанс, на NOPSI му беше дозволено да ги задржи своите гасни и транзитни операции во градот.

Во годишниот извештај на МСУ од 1949 година, првиот претседател на компанијата, Едгар Диксон, во своето писмо до акционерите истакна дека годината е „година на раст и напредок за компаниите од Блискиот јужен систем“. Тој објави дека компанијата плаќа дивиденда од 27,5 центи по акција на повеќе од 25.000 акционери „кои живеат во секоја држава во земјата и во 24 странски земји“. На крајот на првата година од работењето, MSU опслужуваше над 625.000 клиенти во повеќе од 1.600 заедници.

Две децении раст

1950 -тите и 1960 -тите беа децении на раст и просперитет за компанијата. Капацитетот растеше со побарувачката и системот ги исполни сите предизвици и можности. Најголемата производствена станица на системот, гас NineMile Point во близина на Newу Орлеанс, се појави на Интернет во 1950-тите. Малиот Циган, сместен на реката Мисисипи, над Newу Орлеанс, стана првата целосно автоматизирана производствена единица во светот во 1961 година.

Едгар Диксон почина во 1962 година и го наследи raералд Андрус. Како втор претседател на МСУ, првото големо достигнување на Андрус беше создавањето на услужната компанија, Middle South Services, Inc. (сега позната како Entergy Services, Inc.) во 1963 година. Компанијата обезбеди заеднички услуги, финансии, даноци, инженерство, комуникација и поддршка на човечки ресурси за сите пет компании на MSU.

Во 1965 година, системот беше погоден од ураганот Бети, тогаш најлошото невреме во историјата на компанијата. Бетси го уништи југоисточниот крај на системот. Во областа Newу Орлеанс, 90 проценти од системот бил оштетен или уништен. Сите клиенти на Луизијана Пауер и Лајт во јужна Луизијана беа без струја. Со помош на нивните сестрински компании и соседните комунални претпријатија, скоро сите клиенти беа вратени во рок од девет дена. Публикацијата „Педесет години услуга“ на ЛП & Л забележа во тоа време дека ураганот Бети нанел „најголема штета поврзана со времето на една компанија“.

Во 1968 година системот влезе во нуклеарно доба кога Арканзас Пауер и Лајт доби градежна дозвола за изградба на Арканзас нуклеарна единица една во близина на Раселвил, Арка.

До крајот на 1960 -тите, Андрус објави во годишниот извештај дека бројот на клиенти пораснал на повеќе од 1 милион. Исто така, се зголеми и производствениот капацитет, првенствено користејќи нафта и гас. Но, овој период на брза експанзија нагло запре во 1970 -тите, како резултат на нафтеното ембарго на ОПЕК во 1973 година.

Системот одговори со продолжување на диверзификација на мешавината на гориво. Во 1970 година, LP&L ги објави плановите за својата нуклеарна единица Ватерфорд 3 во близина на Тафт, Ла. Две години подоцна, Мисисипи Пауер и Лајт објави планови за нуклеарната станица Гранд Галф во близина на Порт Гибсон, Мис. Истата година, беше формиран System Fuels Inc. купи гориво за целиот систем. Овој централизиран метод за набавка на гориво значеше пониски цени и подобри стапки за потрошувачите.

Гориво - разновидност и снабдување

Raералд Андрус се пензионираше во 1974 година и Флојд Луис стана трет претседател на МСУ. Неговата главна задача беше да се справи со ефектите од повисоките цени на горивото и неизвесната достапност. Потрошувачите брзо реагираа, а конзервацијата стана ред на денот.

Ефектите од зачувувањето почнаа да даваат данок врз побарувачката на електрична енергија. Додека системот градеше нови погони врз основа на претходните прогнози, побарувачката за дополнителен капацитет не се оствари. Системот ги откажа плановите за дополнителни единици и започна маркетинг ефикасност за да им помогне на клиентите со зголемени сметки. Некои постројки не може да се откажат и реакцијата на јавноста да плати за овие дополнителни единици го доведе системот во спор.

Во 1980 година, првата системска единица на јаглен дојде на линија. Парната електрична станица Вајт Блаф, лоцирана во близина на Пајн Блаф, Арка., Ги направи Арканзас Пауер и Лајт прва компанија за системи што ги користи сите пет главни типови на гориво за производство на електрична енергија: нафта, гас, јаглен, нуклеарна и хидроелектрична енергија.

Пет години подоцна, Grand Gulf One влезе во комерцијална операција, како и нуклеарната централа LP & L во Вотерфорд 3. Додека клиентите на LP&L беа одговорни за плаќање за Waterford 3, точно кој ќе плати за Grand Gulf One и две третини од комплетниот Grand Gulf Two с still уште беше во прашање. Системот беше среде проблематични времиња.

Име на нова компанија - нова насока

За да се соочи со претстојните предизвици, компанијата официјално го смени името во Entergy Corporation на годишното собрание на акционери во мај 1989 година. Новото име беше искористено за создавање нова насока. Името Ентерги е композит од зборовите „претпријатие“, „енергија“ и „синергија“, три квалитети што го опишаа новиот пристап на компанијата за навигација на пазарот што брзо се развива.

Деведесеттите беа деценија на промени. Промените беа насекаде. Електричната комунална индустрија започна да се подготвува за отворени пазари и дерегулација. Ентерги се промени за да ги исполни барањата на засегнатите страни. Создадени се нови подружници за да помогнат во контролата на трошоците и зголемување на приходите.

Entergy Operations, Inc. и Entergy Power, Inc., се родени во 1990 година. Entergy Operations го рационализира управувањето со нуклеарните постројки. Ентерги Пауер е создаден за да го искористи растечкиот, потенцијално профитабилен нов пазар на производство на електрична енергија на големо. Додека овие нови потфати се формираа, комуналниот бизнис исто така се ширеше.

На 8 јуни 1992 година, Ентерги го објави својот план за набавка на услуги на Заливските држави, кои обезбедија електрични услуги за клиентите во југоисточен Тексас и југозападна Луизијана. Беа потребни 19 месеци да се работи преку правните и регулаторните процеси на спојување.

Ентерги се појави како едно од најголемите претпријатија за електрична енергија во земјата со повеќе од 2,3 милиони клиенти на мало и 22,9 милијарди долари средства. Областа на услуги за претпријатијата Ентерги сега опфаќа четири држави и одразува голем чекор во правење на компанијата поефикасна и конкурентна.

Конкуренцијата не беше ограничена само на Соединетите држави. Во средината на 1990 -тите, Ентерги усвои глобална визија. Компанијата одигра голема улога во Законот за енергетска политика од 1992 година. „Нашите луѓе беа важен ресурс за оние во Конгресот кои го предводеа донесувањето на оваа важна законска регулатива, која ја смени структурата на индустријата за електрична енергија, заедно со федералните политики што управуваат со производството и продажба на електрична енергија. Ние го сметаме законодавството за победа на Ентерги “, напиша Ед Лупбергер, претседател и извршен директор, во годишниот извештај од 1992 година.

Законот за енергетска политика предвидуваше генератори на големо, дозволи FERC да нареди комунални претпријатија да продаваат електрична енергија на големо, им дозволи на компаниите за комунални претпријатија да поседуваат имоти во странски земји и усвои рационализиран процес за лиценцирање нуклеарни централи.

Со слободата што ја дава Ентерги со Законот за енергетска политика, компанијата ги надмина ограничувањата на својата услужна област со четири држави и започна големи напори за реорганизација и проширување. Се диверзифицираше во голем број различни индустрии, вклучувајќи енергетска ефикасност, телекомуникации и домашна безбедност. Ентерги купи или основа странски ентитети за генерирање и дистрибуција во Австралија, Аргентина, Чиле, Кина, Пакистан, Перу и Обединетото Кралство. Компанијата стана глобален играч во бизнисот со електрична енергија. Но, претстојат големи промени.

Назад кон основите

Разочарувачките финансиски перформанси во 1997 година и почетокот на 1998 година доведоа до промена во извршното раководство. Претседателот и извршен директор Едвин Лупбергер поднесе оставка во мај. Боб Луфт, директор и пензиониран извршен директор на Dupont Co., стана претседател и вршител на должноста извршен директор. Компанијата се упати во нова насока: назад кон основите.

Имајќи долг тежок поглед на себе, Ентерги одлучи да се фокусира на својата основна дејност. Го идентификуваше домашниот комунален бизнис, глобалниот развој на енергијата и операциите со нуклеарна енергија како негови три области на акцент. Во рок од шест месеци Ентерги се отцепи од сите имоти и бизниси кои немаа улога во овие три области. Кон крајот на годината започна голем финансиски пресврт и набргу потоа Ј.Вејн Леонард, кој беше претседател и главен оперативен директор, беше именуван за главен извршен директор.

Како што помина новиот милениум без никакво влијание врз системот, компанијата продолжи да ги подобрува и развива своите основни стратегии. Промената го стави Ентерги на пат кон постигнување 13 последователни квартали подобра од проектираната заработка, кредитна надградба и генерално позитивни препораки за купување од аналитичарите на Вол Стрит.

Домашниот комунален бизнис на Ентерги опслужи 2,7 милиони клиенти. Во 2000 година компанијата забележа најголемо подобрување во задоволството на клиентите во индустријата. Во исто време, го имаше најдобриот безбедносен рекорд во историјата на компанијата со голем пад на несреќи во загубено време. Сето ова беше и покрај најлошото време што го доживеа системот до тогаш.

Услужната област Ентерги е склона кон сите видови на временски услови. Во текот на секоја година системот може да биде изложен на екстремен студ и топлина, торнада, урагани, град, снег, бури од мраз, силни ветрови, молњи, поројни дождови и поплави. С Everything што природата треба да фрли на електричните претпријатија се случува во системот Ентерги, понекогаш с all во иста година.

Летото 2000 година беше најжешкото и најсувото досега снимено. Потоа следеа тешки бури од мраз во Арканзас и северна Луизијана на Бадник и новогодишната ноќ. И двете беа опишани како „стогодишни“ бури. Потоа, во 2005 година, ураганите Катрина и Рита, меѓу најголемите природни катастрофи во историјата на САД, донесоа невиден „удар“ на клиентите и инфраструктурата на Ентерги на југ. Три години подоцна, ураганите Густав и Ајк повторно ја тестираа компанијата и нејзините заедници. 2009 година започна со бури од мраз во Арканзас кои ја прекинаа струјата на повеќе од 100.000 корисници. Во поново време комуналните претпријатија реагираа на ураганот Исак, како и на силните зимски бури и штетните торнада. Во сите случаи, вработените се соочија со предизвиците за враќање на услугата и подобрување на сигурноста.

Корпоративното седиште на компанијата се врати во Newу Орлеанс во средината на 2006 година, по девет месеци во acksексон, Мис., Како резултат на ураганот Катрина. Ентерги, исто така, најави нов концепт на главни канцеларии дизајниран да лоцира некои деловни критични функции во други градови.Во објект во Хамонд, Ла., Сега се сместени вработени кои работат на одредени финансиски, човечки ресурси и задачи за наплата на клиенти со голем обем за обработка на трансакции за клиенти и вработени. Компанијата исто така лоцираше еден од двата примарни компјутерски центри за податоци во Литл Рок, Арка.

Во 2005 година, Ентерги ја додаде својата фосилна генерација со купување на фабрика Перивил со двојна единица од 718 мегавати во близина на Монро, Ла. Во 2006 година, компанијата го купи енергетскиот капацитет Атала со моќност од 480MW во близина на Кошуско, Мис. Генерирачки капацитет во југозападна Луизијана и фабриката Оаухита, производствен капацитет од 789 мегавати во близина на Монро. Во 2011 година компанијата го заврши купувањето на Единицата 2 од Енергетскиот центар Акадија, единица за производство на моќност од 580 мегавати, лоцирана во близина на Еунис, Ла. Покрај тоа, Ентерги го купи енергетскиот капацитет со топла пролет од 620MW, лоциран во близина на Малверн, Арканзас, и 450MW Hinds Energy Објект во acksексон, госпоѓица. Во 2014 година, компанијата објави планови за купување на Union Power Station. Во 2015 година, компанијата официјално посвети нова единица за природен гас со моќност од 550 MW во постојната фабрика Нинемил Поинт во Вествего, Лаурнан, и објави планови за изградба на електраната Сент Чарлс долж индустрискиот коридор на реката Мисисипи. Истата година, Ентерги Трговија на големо објави продажба на Државниот енергетски центар на Род Ајленд, приближно 583 мегавати, постројка за производство на комбиниран циклус на природен гас во Johnонстон, Р.И., која Ентерги ја купи во 2011 година. Во 2016 и 2017 година Ентерги постигна напредок кон додавање и модернизирање на флотата за производство на електрична енергија: Ентерги Newу Орлеанс предложи изградба на електрична централа во Newу Орлеанс во Newу Орлеанс Источно, Комисијата за јавни услуги на Луизијана одобри изградба на електраната Езеро Чарлс од 994 мегавати, комбиниран циклус на природен гас електрична централа во Вестлејк, Комисијата за јавни комунални дејности во Тексас одобри изградба на електричната централа во округот Монтгомери, првиот проект на Ентерги за новата генерација во Тексас од 1979 година.

На крајот на 2007 година, Комисијата за јавни услуги на Луизијана го одобри предлогот на земјите од Заливот Ентерги да се подели на две одделни оперативни компании во Луизијана и Тексас. Одвојувањето го зголеми бројот на оперативни компании на домашно претпријатие од пет на шест: Ентерги Арканзас, Ентерги Заливски држави Луизијана, Л.Л.Ц., Ентерги Луизијана, Л.Л.Ц., Ентерги Мисисипи, Ентерги Newу Орлеанс и Ентерги Тексас.

Во средината на 2015 година, Комисијата за јавни услуги на Луизијана го одобри предлогот на Ентерги за комбинирање на Ентерги Заливските држави Луизијана и Ентерги Луизијана. Покрај тоа, Градскиот совет на Newу Орлеанс го одобри трансферот во Ентерги Newу Орлеанс на приближно 22.500 електрични корисници во областа Алжир во областа Newу Орлеанс, на кои претходно им служеше Ентерги Луизијана.

Корпорацијата Ентерги и ИТЦ Холдингс Корп објавија во декември 2011 година предлог Ентерги да отстапи, а потоа да го спои својот бизнис со електричен пренос во ИТЦ. Во декември 2013 година, компаниите престанаа со извршување на трансакцијата, откако некои од регулаторите за малопродажба на Ентерги одбија да ја одобрат. Исто така, на крајот на 2013 година, Ентерги успешно ја заврши транзицијата кон регионалната организација за пренос МИСО.

Во јануари 2019 година, Ентерги започна повеќегодишно распоредување на нови, напредни броила за домовите и деловните активности на клиентите. Распространетоста на метарските инсталации започна во Литл Рок - околу 50 милји од Малверн, Арканзас, каде што започна историјата на Ентерги во 1913 година. До крајот на 2021 година, компанијата планира да распореди напредни броила низ целиот наш систем до приближно 3 милиони клиенти. Напредните броила ја олеснуваат оперативната ефикасност, овозможуваат побрз одговор при прекин и ги поттикнуваат клиентите со информации за подобро разбирање и управување со нивната потрошувачка на електрична енергија.

Нуклеарната енергија

Откако ја покажа својата експертиза за поседување и работење на нуклеарните централи што ги изгради на југ, во 1998 година Ентерги формираше група за развој на нуклеарен бизнис, со седиште во acksексон, Мис., За да спроведе стратегија за раст во области надвор од областа на комуналните услуги на компанијата. Целта на групата беше Ентерги да стане водечки национален оператор на нуклеарни централи.

Следната година, компанијата ја купи аџилачката станица во Бостон Едисон, прва продажба на нуклеарна централа во САД од страна на претпријатие. Ентерги Нуклеар потоа ги купи единицата Индијан Поинт 3 (2000) и фабриката Jamesејмс А. ФицПатрик (2000) од Powerујорк Енергетската управа, Индиската поинт единица 2 од Консолидиран Едисон (2001) и Вермонт Јенки од нејзините 12 сопственички компании (2002). Во 2003 година, Ентерги започна да обезбедува услуги за управување со Јавниот енергетски округ во Небраска за нуклеарната станица Купер. Во 2007 година, Ентерги ја купи фабриката Палисадес во Коверт, Мичин од потрошувачите енергија.

Во прилог на купување и работа на постројки, компанијата има и експертиза во деактивирање на нуклеарните централи.

Entergy Nuclear работи со пет единици на територијата на комуналната услуга Entergy, вклучувајќи:

  • Нуклеарна единица Арканзас, единица една и единица два - Раселвил, Арканзас
  • Нуклеарна станица Гранд Зал - Порт Гибсон, Мисисипи
  • Ривер Бенд - Сент Францисвил, Луизијана
  • Вотерфорд 3 - Тафт, Луизијана

Надвор од традиционалната услужна област Ентерги, компанијата исто така поседува и управува со електраната Палисадес во Коверт, Мичиген.

Ентерги, исто така, обезбедува поддршка за управување за нуклеарната станица Купер близу Браунвил, Небраска.

Компанијата игра голема улога во релиценцирањето на нуклеарните централи. Во јуни 2001 година, фабриката на компанијата Арканзас Нуклеарна единица 1 доби нов закуп бидејќи фабриката доби дозвола да работи до 2034 година. Ова е големо достигнување за Ентерги и не само што придонесува за потребите на компанијата за енергија, туку и нејзините други иницијативи како добро Покрај тоа, во декември 2018 година, НРЦ ја продолжи лиценцата за фабриката Ватерфорд 3 до 2044 година и лиценцата за фабриката Ривер Бенд до 2045 година. Компанијата сега нуди услуги за обновување на лиценцата низ нуклеарната индустрија. Додавањето уште 20 години на лиценцата за работа на секоја централа има смисла затоа што нуклеарната енергија сега е најнискиот начин за производство на електрична енергија - без испуштање загадувачи на воздухот или гасови што можат да ги влошат климатските промени.

Во 2013 година компанијата објави планови за затворање на Вермонт Јенки на крајот на 2014 година. Вермонт Јенки беше отстранет од мрежата на 29 декември 2014 година, означувајќи го крајот на 42 години безбедни, безбедни и сигурни операции. Во годините оттогаш, Ентерги следеше стратегија за намалување на ризиците и намалување на стапалото на бизнисот со трговија со нуклеарна енергија „Трговија на големо“. Во 2015 година, компанијата објави планови за трајно затворање на нуклеарната електрана Пилгрим најдоцна до 2019 година. Во декември 2016 година, Федералната регулаторна комисија за енергетика ја одобри продажбата на „Ентерџи“ на „ФицПатрик“ на „Екселон“, а „Ентерги“ ги објави плановите за затворање на електраната „Палисадес“ во 2018 година. , во септември 2017 година, компанијата го ревидираше тој план и објави дека ќе продолжи да работи со фабриката Палисадес до пролетта 2022 година според постојниот договор за купување електрична енергија. Во март 2017 година Entergy ја заврши продажбата на FitzPatrick на Exelon. Во јануари 2017 година, компанијата објави дека по повеќе од четири децении обезбедување на државата Newујорк со чиста, безбедна и сигурна електрична енергија, планиравме да го затвориме Индискиот енергетски центар Индиан Поинт, Единица 2 во 2020 година и Единица 3 во 2021 година. Рано и уредно исклучување беше дел од спогодбата според која државата Newујорк се согласи да ги отфрли правните предизвици и да поддржи обновување на лиценците за работа на Индијан Поинт. Конечната оперативна единица на локацијата, Единица 3, беше затворена од Ентерги на 30 април 2021 година. Единицата за индиска точка 2 беше затворена во април 2020 година. Единицата за индиска точка 1 беше затворена во 1974 година. Во мај 2021 година, компанијата заврши продажба на подружниците што поседуваат Индијански енергетски центар Индија на подружница на Холтек Интернешнл.

Во ноември 2016 година, Ентерги се согласи да го продаде Вермонт Јенки на Сервисите на групацијата NorthStar за забрзано откажување. НРЦ ги одобри предложените трансфери на лиценци во октомври 2018 година. Комисијата за јавни комунални претпријатија во Вермонт ја одобри продажбата во декември 2018 година, а продажбата беше завршена во јануари 2019 година. Во август 2018 година, Ентерги се согласи да ги продаде подружниците што ги поседуваат нуклеарните централи „Пилгрим“ и „Палисадес“, по нивното исклучување и полнење гориво на реакторот, на подружница на Холтек Интернешнл за забрзано откажување од работа. Продажбата вклучува пренос на лиценци, потрошено гориво и трустови за откажување од нуклеарно оружје, како и местото на деактивираното Big Rock Point Nuclear во близина на Шарлвој, Мичиген, каде што останува само независната инсталација за складирање потрошено гориво. Трансакциите беа предмет на условите за затворање, вклучително и одобрувања од американската нуклеарна регулаторна комисија за пренос на лиценци. Аџија се затвори во мај 2019. Во август 2019 година, НРЦ го одобри преносот на лиценцата на Холтек, а истиот месец беше завршена продажбата на Аџија.

Во 2007 година, НРЦ и даде на компанијата рана дозвола за втора нуклеарна единица во Гранд Залф во Порт Гибсон, Мис. Дозволата за рано наоѓање потврдува дека локацијата е погодна за нова нуклеарна единица и решава многу безбедносни и еколошки прашања поврзани со страната.

Иако Ентерги с yet уште не донел конечна одлука за изградба на нова нуклеарна централа, деловната група за развој на компанијата работи на зачувување на опцијата доколку се утврди дека нуклеарката е најдобриот избор за клиентите и инвеститорите. Како дел од конзорциумот NuStart, Entergy Nuclear во 2008 година поднесе до NRC апликација за комбинирана лиценца за изградба и работа за можна нова единица на локацијата на Големиот Залив. Напорите на NuStart се поделени по трошоци како дел од програмата за нуклеарна енергија 2010 на DOE. Самостојно, Ентерги Нуклеар во 2008 година поднесе апликација за комбинирана лиценца за градба и работа на локацијата Ривер Бенд. Во моментов, Ентерги ги истражува дизајните на нуклеарни централи што можат да се применат за лиценцирање на досегашните работи за најдобро да им служат на клиентите на компанијата.

Во 2007 година, Ентерги го објави планот да го прекине својот не-корисен нуклеарен бизнис и да создаде нова, независна компанија, Енекс енергетска корпорација и Екваген, заедничко вложување за нуклеарни услуги со Енекс. Во април 2010 година, по неколку одложувања на регулаторната регулатива и одлука на Комисијата за јавни услуги во Yorkујорк за отфрлање на спин-офот, Ентерги донесе одлука да ја разоткрие деловната инфраструктура поврзана со предложените нови компании.

Денес и подалеку

Во текот на својата историја, Ентерги беше главен извор за економски развој низ целата услужна територија, која вклучува некои од најсиромашните региони на нацијата. Иако обезбедува производ од витално значење за експанзија, компанијата исто така одигра активна улога во привлекување бизнис и индустрија во таа област. Компаниите за комунални претпријатија објавија бројни договори во последниве години за да обезбедат енергија за производителите, фабриките за преработка на гас и други нови комерцијални и индустриски локации во Јужниот Залив. После ураганите Катрина и Рита во 2005 година, Густав и Ајк во 2008 година, Исак во 2012 година, Харви во 2017 година, рекордна серија урагани во 2020 година, вклучително и ураганот Лора, и серија штетни зимски бури и торнада, Entergy компании одиграа клучна улога во обновата на инфраструктурата, така што заедниците погодени од бурите имаат најдобри шанси да ги ревитализираат своите економии.

Покрај економските грижи, Ентерги е силно вклучена во еколошки и социјални прашања. Верувајќи дека сите компании треба да бидат добри корпоративни граѓани, Ентерги се обврза дека ќе ги ограничи стакленичките гасови преку партнерство со Фондот за одбрана на животната средина. Во 2001 година, компанијата беше првата компанија во Соединетите држави што доброволно ги ограничи емисиите на јаглерод. И во 2021 година, Ентерги објави дека ги забрзува целите за климатска акција со заложба за постигнување на нето-нулта емисија на јаглерод до 2050 година. Покрај тоа, напорно работи на своите иницијативи со ниски приходи за да им помогне на сиромашните и семејствата со фиксен приход со помош при сметките за комунални услуги се повисоки за време на екстремно студ и топлина. Раководството на Ентерги е активно вклучено во помагањето на регионот Делта Мисисипи, еден од економски најзагрозените во земјата, со привлекување нов бизнис и интерес за овој неискористен ресурс.

Во 2007 година, Ентерги спонзорираше влијателна студија за сиромаштијата, честопати цитирана во дебатата за националната политика, и објави обновена посветеност за намалување на емисиите на стакленички гасови. Во текот на 2008 година, Ентерги беше вклучена во листата на Форбс за најверодостојни американски компании и доби специјална награда за извонредност од Глобалните награди за енергија на Платс за „извонредниот учинок на Ентерги за извонредни настапи од година во година“ во изминатата деценија. Годишникот за одржливост од 2009 година ја препозна Ентерги меѓу 15-те највисоко постигнати компании од 2.500 светски компании за мерење на корпоративната одржливост. Во 2015 година, компанијата беше именувана за северноамерикански индекс „Дау onesонс за одржливост“ и „Светски индекс“. Ентерги е вклучена барем на еден од тие индекси секоја година од 2002 година. Покрај тоа, во 2015 година, списанието Корпоративна одговорност повторно ја именува Ентерги корпорација како една од првите 100 корпоративни граѓани во Соединетите држави. Во 2015 година компанијата беше именувана осма година по ред од страна на Магазинот „Селекција на страници“ како една од „Најдобрите услуги во економскиот развој во Северна Америка“. Лео П.Дено, претседател и извршен директор, истакна дека Ентерги има „единствена можност во нашиот комунален бизнис да ја поттикне индустриската ренесанса што се случува во јужниот регион на Заливот“.

Приказната за Ентерги започна со ракување помеѓу две лица и продолжува со уште едно ракување - ракување што не е само поздрав помеѓу двајца бизнисмени кои сакаат да склучат договор, туку разбирање помеѓу бизнисот и заинтересираните страни. Entergy допира до сите клиенти, акционери, регулатори и други заинтересирани страни за да помогнат да се реализира она што Харви Кауч го знаел во најраните денови на компанијата - дека ако сакаме да бидеме успешни, мора да обезбедиме сигурен производ по добра цена. Ентерги работи напорно секој ден за да го постигне ова.

Времеплов на значајни настани во историјата на Ентерги

Компанијата за напојување во Арканзас е инкорпорирана од Харви Кауч.

Каучот свети Аркаделфија и Малверн, Арканзас.

Кауч се здобива со дополнителни својства и ја преименува компанијата во Арканзас Light and Power (AP&L).

Јавниот сервис во Orу Орлеанс, АД (NOPSI) основан како единствен давател на комунални и транзитни услуги во Newу Орлеанс.

Формирана е компанија за енергија и светлина во Мисисипи (MP&L).

Ремел Дам станува првиот хидро проект на Кауч.

Сите компании на Кауч се комбинирани со Електрични обврзници и акции (ЕБАСКО).

Законот за јавна комунална холдинг компанија е усвоен од Конгресот со кој се ограничуваат ограничувањата за мулти-државните комунални услуги.

Middle South Utilities, Inc. (MSU), претходникот на Entergy, е формиран од старите компании за каучи во Луизијана, Арканзас и Мисисипи. Едгар Диксон е првиот извршен директор на компанијата, а седиштето е во Newујорк.

NOPSI започнува со изградба на А.Б. Станицата Патерсон ќе го задоволи шесткратното зголемување на побарувачката на електрична енергија во градот.

Конгресот го усвои Законот за атомска енергија што им дозволува на приватните компании да градат нуклеарни централи.

Малиот цигански, првиот целосно автоматизиран погон на фосилни генерации во светот, доаѓа на линија.

Почина Едгар Диксон Geералд Андрус станува втор водач на компанијата

Сервисната компанија е формирана за да обезбеди заеднички услуги за сите компании.

Ураганот Бетси го уништува јужниот крај на системот, потребна е масивна обнова.

АП & Л ги објави плановите за изградба на нуклеарна централа во близина на Раселвил, Арканзас.

Корисниците на АП & Л ја удвојуваат потрошувачката на електрична енергија на секои осум години.

LP&L ги објавува плановите за изградба на нуклеарна централа Ватерфорд 3 во близина на Тафт, Ла., Надвор од Newу Орлеанс.

АП & Л го имплементира првиот нација камион со напојување батерии, заменувајќи ги корпите што работеа на моторот на камионот.

МП & Л ги објавува плановите за нуклеарната станица Гранд Залив во Порт Гибсон, Мис.

System Fuels, Inc е формирана за централно да го купи целото гориво за системските постројки.

Се јавува ембарго за арапска нафта, што резултира со мораториум на постројките што работат на нафта и гас.

Raералд Андрус се пензионира и Флојд Луис ја презема функцијата претседател на МСУ.

Атомска нуклеарна единица 1 доаѓа на линија во Раселвил.

Федералната комисија за атомска енергија доделува MP&L целосна дозвола за изградба на Големиот Залив.

Корпоративното седиште на Средниот Југ се пресели од Newујорк во Newу Орлеанс.

Прогнозите предвидуваат побавен раст на оптоварувањето.

Нуклеарна единица Арканзас 1 доаѓа на линија во Раселвил.

Случајот за распределба на трошоците за енергија и изградба на Големиот Залив е поднесен до Федералната регулаторна комисија за енергија (FERC).

Генерациската станица Независност на јаглен започнува со работа во Арканзас.

NOPSI ги продава своите имоти на трамвај и автобуси во Newу Орлеанс на Регионалната транзитна управа во градот.

Судијата за административно право на FERC издава налог за распределба на моќта и трошоците за Grand Gulf One.

LP&L и NOPSI потпишуваат договори за фер споделување со NAACP.

Grand Gulf One е ставен во комерцијална работа.

FERC ја потврдува распределбата на трошоците за Grand Gulf One од судијата за управно право.

Вотерфорд 3 започнува со комерцијална работа.

MSU ја испушта дивидендата од акционерите поради финансиските притисоци врз компанијата. Флојд Луис се пензионира и Едвин Лупбергер станува четвртиот извршен директор на системот.

МСУ ја суспендираше изградбата на нуклеарната централа Гранд Заф два.

MSU станува првата холдинг -компанија во САД што потпиша договор за фер акции со NAACP. Големиот Залив постави светски рекорд за континуирана работа на нуклеарна централа со реактор со врела вода.

Врховниот суд на САД одлучува за случајот на Големиот Залив во корист на Систем. Средниот Југ продолжува со исплатата на дивиденда.

Middle South Utilities, Inc. официјално го менува името во Entergy Corporation.

Системот воспоставува Entergy Operations, Inc. за управување со сите нуклеарни капацитети како единствена локација.

Законот за енергетска политика е усвоен од Конгресот, менувајќи ја структурата на комуналната индустрија.

Ентерги најавува дека планира да се здобие со Gulf States Utilities, Inc.

Ентергија го комплетира спојувањето со земјите од Заливот до крајот на годината.

Ентерги започнува петгодишен глобален и деловен план за проширување на бизнисот.

Ентерги ја купува London Electricity во Британија заедно со CitiPower во Австралија, и двете електрични компании за малопродажба.

Маркетинг и трговија на големо започнува преку Entergy Power Marketing (подружница).

Едвин Лупбергер поднесува оставка и Боб Луфт станува претседател на бордот на Ентерги и вршител на должноста извршен директор (мај, 1998).

„Назад кон основните стратегии“ се имплементира со продажба на сите основни комунални операции.

Way. Вејн Леонард станува извршен директор (ноември, 1998 година).

Во вториот квартал компанијата започнува да ги победува очекувањата на Волстрит за заработката.

Финансиската слика на Ентерги продолжува да се подобрува, компанијата го нагласува корпоративното државјанство.

Напорите за економски развој на компанијата се фокусираат на делтата на Мисисипи, една од најсиромашните области во САД.

Ентерги нуклеар започнува со купување постројки во североисточниот дел на САД Првата фабрика што се купи е станицата за аџилак во Плимут, Масаса.

Тексас и Арканзас донесуваат конструктивно законодавство за конкуренција во комунални услуги.

Првиот самит за ниски приходи се спроведува за да им помогне на клиентите со низок и среден приход.

Ентерги ја освои првата награда за итен одговор на ЕЕИ за закрепнување на ураганот orорж. Компанијата останува единствената компанија во нацијата што освои награда за итен одговор на ЕЕИ секоја година што им беше понудена.

Електраната „Салтенд“ во Британија започнува со комерцијална работа.

Компанијата формира партнерство со Shaw Group, Inc за да формира EntergyShaw, L.L.C.

Дополнителни нуклеарни централи надвор од услужната област се придружуваат на Entergy Nuclear, Inc. - Индијанска точка 3 во округот Вестчестер, Н.Ј. и ФицПатрик во округот Освего.

Регионален нуклеарен штаб на Н.Ј. за североисток основан во Вајт Плајнс, Н.Ј.

Добротворна фондација Ентергија формирана за да се фокусира на иницијативи со ниски приходи, програми за образование и писменост.

Арканзас и северна Луизијана погодени од двестегодишни бури од мраз. Обемни напори за реставрација што ги спроведе Ентерги, со 10.000 работници на лице место.

Се најавува спојување на Entergy со FPL Group, родител на Florida Power & Light.

Компанијата формира партнерство со Кох индустрии за да формира Ентерги-Кох, ЛП.

Електраната „Дамхед Крик“ во Британија започнува со комерцијална работа.

Спојувањето со FPL Group е откажано со заедничка согласност на двете компании.

Компанијата потпиша договор со Фондот за одбрана на животната средина за одржување на емисиите на стаклена градина на ниво од 2000 година, што е прво американско претпријатие да даде таков залог.

Нуклеарната единица 1 на Арканзас добива дозвола за продолжување до 2034 година од страна на FERC.

Електраната Салденд продадена на Калпин.

Ентерги Нуклеар ја купи фабриката Индијан Поинт 2 во округот Вестчестер, Yујорк.

Заработката за 2001 година го собори рекордот за годишна заработка поставен од компанијата пред само една година. Заработката на Ентерги го одбележа 15 -тиот последователен квартал во кој компанијата ја надмина консензусната проценка на финансиските аналитичари.

Ентерги ја добива највисоката награда во индустријата - наградата Едисон во 2002 година - од Единичкиот електричен институт.

Ентерџи нуклеар ја купува нуклеарната централа Вермонт Јенки во близина на Братлборо, В.Т.

2003 Ентерги знаци за опремување на управувањето со нуклеарната станица Купер.

Entergy и извршен директор Way. Вејн Леонард ги освојуваат врвните награди Platts/BusinessWeek Global Energy.

Ентерџи првата американска компанија за купување кредити за геолошки секвестри на јаглерод.

Подводниот високонапонски далекувод на Entergy ја прави историјата на енергетската индустрија и ја зголемува сигурноста.

Трговијата Ентерги-Кох се продава на Мерил Линч.

Заливот Јужен гасовод продаден на TGT Pipeline, LLC.

Ентерги ја добива највисоката награда во индустријата - наградата Едисон во 2005 година - од Институтот Едисон Електрик, по втор пат.

Ураганите Катрина (29 август) и Рита (24 септември) нападнаа големи делови од услужната област на Ентерги на југ, исфрлајќи ја струјата на рекордни 1,8 милиони клиенти заедно. Услугата им беше вратена на повеќето корисници за неколку дена, а до 15 октомври на сите што можеа безбедно да добијат струја.

Chairman. Вејн Леонард е избран за претседател и извршен директор.

Корпоративното седиште на компанијата се враќа во Newу Орлеанс по деветмесечно преселување во acksексон, Мис, по ураганот Катрина. Ентерги најавува нова структура на главни канцеларии за сместување на некои од клучните деловни функции во дополнителни градови.

Компанијата ја пренесе координацијата за сигурност за својот систем за пренос на Независниот координатор за пренос, откако ја управува одговорноста за сигурност во системите за пренос на неколку компании од 1988 година.

Ентерги го комплетира купувањето на нуклеарната централа Палисадес во Мичиген.

Земјите од Заливот Ентерги го завршуваат планираното одвојување од Луизијана и Тексас компании.

Ентерги објави дека ќе го купи капацитетот за производство на Калкасие со моќност од 322 мегавати во југозападна Луизијана и фабриката Оуахита од 789 мегавати во близина на Монро, Ла. И ќе ја напојува постојната единица за производство на природен гас на местото Цигански Мали во Монц, Ла.

Компанијата објави дека планира да го прекине својот не-комунален нуклеарен бизнис.

Форбс ја именува Ентергија меѓу 100 -те најверодостојни компании врз основа на независна анализа на сметководствените и управувачките практики.

Entergy Gulf States Луизијана, L.L.C. го заврши купувањето на производствениот капацитет Калкасие.

Екипите на ентергија од четири држави ја вратија струјата за стотици илјади клиенти по одделни тешки временски услови, вклучително и торнада, во Арканзас, Луизијана и Мисисипи во текот на јануари, февруари и април.

Повеќе од 4.000 работници работеа на враќање на електричната енергија на клиентите по тешката јануарска бура во Арканзас.

Годишникот за одржливост за 2009 година ја препозна Ентерги меѓу 15-те највисоко постигнати компании од 2.500 светски компании за мерење на корпоративната одржливост.

Ентерги ги објави плановите за купување на Единицата 2 од Енергетскиот центар Акадија, производствена единица од 580 мегавати, лоцирана во близина на Еунис, Ла.

Компанијата го идентификуваше и запре изворот на истекување на тритиум во нуклеарната централа Вермонт Јанки и започна со работа за поддршка на санација на почвата и подземните води на местото.

Компанијата најави дека ќе ја разоткрие деловната инфраструктура поврзана со претходно најавениот план за откажување на нејзиниот не-комунален нуклеарен бизнис.

Како дел од реорганизацијата, компанијата создаде Entergy Wholesale Commodities, или EWC, за да ги интегрира средствата на Entergy Nuclear и Entergy Asset Management.

Ентерги објави во својот извештај за одржливост за 2010 година дека успешно ја заврши втората доброволна заложба на компанијата за стабилизирање на емисиите на стакленички гасови на 20 проценти под нивоата од 2000 година.

Компанијата објави дека ќе бара регулаторно одобрување за да се приклучи на регионалната организација за пренос Среден Запад, независен оператор на преносен систем.

Компанијата побара одобрение за изградба на најсовремена единица за производство на природен гас во постојната фабрика „Нинемил Поинт“ во Луизијана и го заврши купувањето на единицата „Акадија енергетски центар“.

Компанијата Ентерги Трговија на големо го купи државниот енергетски центар Род Ајленд, постројка за производство на комбиниран циклус со природен гас од околу 583 мегавати.

Entergy Corporation и ITC Holdings Corp. објавија дека Одборите на директори на двете компании одобриле конечен договор според кој Entergy ќе отстапи, а потоа ќе го спои својот бизнис со електричен пренос во ITC.

Ентерги ги доби енергетските капацитети Хот Спрингс (Арканзас) и Хиндс (Мисисипи).

Ураганот Исак остави повеќе од 787.000 клиенти без струја, што го прави четвртото најзначајно невреме во историјата на Ентерги во однос на прекините.

Институтот Едисон Електрик ја почести Ентерги за нејзината работа што ја врати моќта на своите клиенти по ураганот Исак и клиентите од другите претпријатија по ураганот Сенди и дерехо временскиот настан во јуни 2012 година. Тоа беше 15 -та година по ред Ентерги ја доби националната награда за обнова на бурата ЕЕИ.

Компанијата објави дека Wayејн Вејн Леонард ќе се пензионира како претседател и извршен директор на Ентерги, а ќе го наследи Лео Дено.

Ентерги ги заврши сите регулаторни одлуки за малопродажба потребни за шесте оперативни компании да продолжат со својот план да се приклучат на МИСО.

MISO ја презеде улогата на независен координатор за пренос на Entergy.

Откако ја водеше компанијата 14 години, подолго од кој било друг извршен директор во историјата на компанијата, Вејн Леонард се пензионираше во јануари 2013 година. Лео Дено, претходно извршен потпретседател и главен финансиски директор на Ентерги, го наследи Леонард како претседател и извршен директор на 1 февруари 2013 година.

Компанијата објави дека планира да ја затвори и започне со откажување од работа на својата нуклеарна централа Вермонт Јанки на крајот на 2014 година.

Ентерги и ИТЦ објавија дека ќе го прекинат извршувањето на спин/спојување на преносот.

Шестте претпријатија за комунални дејности „Ентерги“ формално започнаа со работа во независниот оператор на системот во Среден Континент, или МИСО, по повеќе од две години планирање, проектирање и имплементација.

Ентерги ја прослави својата 100 -годишнина.

Ентерги корпорацијата ја доби наградата за обновување и итна помош на Институтот Едисон Електрик, за исклучителните напори на Ентергија за обнова на моќта по распространетата зимска бура и торнада во декември 2012 година и нејзината помош на Алабама Пауер по силните бури во март 2013 година. Тоа ја одбележа 16 -та година по ред. компанијата доби национална награда за обнова на бурата ЕЕИ.

Ентерги Луизијана и Ентерги Заливски држави Луизијана побараа дозвола од Комисијата за јавни услуги на Луизијана да стане единствено претпријатие.

Ентерги Луизијана додаде нова електрана на својата флота, со завршување во декември на гасната турбина со комбиниран циклус Нинемил 6 во Вествего, Луизијана.

Вермонт Јенки беше отстранет од мрежата на 29 декември 2014 година, означувајќи го крајот на 42 години безбедни, безбедни и сигурни операции.

Ентерги објави во август планови за изградба на електраната Сент Чарлс, единица за производство на комбиниран циклус од 980 мегавати, во Монц, Луизијана, околу 30 милји од Newу Орлеанс.

Комисијата за јавни услуги на Луизијана го одобри предлогот на Ентерги за комбинирање на Ентерги Заливските држави Луизијана и Ентерги Луизијана, на сила од 1 октомври 2015 година.

Градскиот совет на Newу Орлеанс го одобри трансферот во Ентерги Newу Орлеанс, од 1 септември 2015 година, на приближно 22.500 електрични корисници во областа Алжир во областа Newу Орлеанс, на кои претходно им служеше Ентерги Луизијана.

Во октомври, Ентерги ја објави својата одлука за трајно затворање на нуклеарната централа Пилгрим најдоцна до 2019 година, а во ноември 2015 година компанијата објави планови за затворање на фабриката Jamesејмс А. Фицпатрик до почетокот на 2017 година.

Во март, со додавање на речиси 2.000 мегавати генерација, три оперативни компании „Ентерги“ ја затворија трансакцијата за купување на електраната „Унион“ во близина на Ел Дорадо, Арканзас.

Компанијата објави во април дека има намера да наполни гориво со нуклеарна централа „Пилгрим“ во 2017 година за да продолжи со снабдување со енергија во регионот на Нова Англија, а потоа да престане со работа на 31 мај 2019 година.

Ентерги објави дека се согласила да го продаде Вермонт Јенки на Сервисите на групацијата NorthStar за забрзано откажување од работа.

Во декември, Федералната регулаторна комисија за енергетика одобри продажба на „Ентерги“ на „ФицПатрик“ на „Екселон“, а „Ентерги“ ги објави плановите за затворање на електраната „Палисадес“ на 1 октомври 2018 година.

Во јануари, компанијата објави дека планира да го затвори Енергетскиот центар Индијан Поинт 2 во 2020 година и Единица 3 во 2021 година.

Комисијата за јавен сервис во Луизијана одобри изградба на електраната Езеро Чарлс со моќност од 994 мегавати во Вестлејк.

Комисијата за јавни комунални услуги во Тексас одобри изградба на електрична централа во округот Монтгомери, првиот проект на Ентерги од новата генерација во Тексас од 1979 година.

Во март Entergy ја заврши продажбата на FitzPatrick на Exelon.

Во август, компанијата се согласи да ги продаде подружниците што ги поседуваат нуклеарните централи „Пилгрим“ и „Палисадес“, по нивното исклучување и погон на реактори, на подружница на „Холтек Интернешнл“ за забрзано откажување од работа.

Во јануари, Ентерги ја заврши продажбата на Вермонт Јенки на Сервисите на групацијата NorthStar.

Во април, Ентерги ги објави плановите за продажба на единиците Индијан Поинт 1, 2 и 3 на подружница на Холтек Интернешнл за откажување од работа.

Во август, Ентерги ја заврши продажбата на подружницата што ја поседува нуклеарната електрана „Аџија“ на подружница на Холтек Интернешнл.

Во март, компанијата ја посвети својата електрана во парохијата Сент Чарлс, преименувајќи ја во електрана J.. Вејн Леонард во знак на признание за наследството на нашиот покоен претседател и извршен директор за водство во животната средина и корпоративна општествена одговорност.

Во март, Електричната станица Езерото Луизијана започна со комерцијална работа, обезбедувајќи уште еден извор на сигурна и чиста енергија за регионот што забележа значителен раст во последниве години.

На 30 април, операторите на контролната соба во Индиската поинт единица 2 го исклучија реакторот за последен пат по повеќе од 45 години производство на чиста, безбедна и сигурна енергија за Newујорк. Единицата 3 треба трајно да се затвори до 30 април 2021 година.

Ураганот Лора стигна на копно во близина на Камерон, Луизијана, 27 август и остави повеќе од 900.000 клиенти без струја.

Во септември, Ентерги објави дека ги забрзува своите цели за климатска акција со обврска за постигнување на нето-нулта емисија на јаглерод до 2050 година.

Во мај, Entergy ја заврши продажбата на Indian Point Energy Center на подружница на Holtec International.


Брод пронајден на Арктикот 168 години по осудениот обид за северозападен премин

Долго изгубениот брод на британскиот поларен истражувач Сер Johnон Френклин, ХМС Терор, е пронајден во беспрекорна состојба на дното на заливот на Арктикот, велат истражувачите, во откритие што ја оспорува прифатената историја зад една од најдлабоките мистерии на поларните истражувања.

ХМС Терор и предводникот на Френклин, ХМС Еребус, беа напуштени во тежок морски мраз далеку на север од евентуалното урнатиште во 1848 година, за време на осудениот обид на истражувачот на Кралската морнарица да го заврши северозападниот премин.

Сите 129 мажи во експедицијата Френклин загинаа, во најлошата катастрофа што ја погоди британската кралска морнарица во нејзината долга историја на поларни истражувања. Партиите за пребарување продолжија да ги бараат бродовите 11 години откако исчезнаа, но не најдоа никаква трага, а судбината на исчезнатите мажи остана енигма која ги мачеше генерациите историчари, археолози и авантуристи.

Сега се чини дека таа мистерија е решена со комбинација на страшно истражување - и неверојатен совет од членот на екипажот Инук.

Во неделата, тим од добротворната фондација за арктички истражувања маневрираше мало возило со далечинско управување преку отворен отвор и во бродот за да сними прекрасни слики што даваат увид во животот на бродот пред близу 170 години.

„Успешно влеговме во хаосот, навлеговме во неколку кабини и ја најдовме просторијата за складирање храна со чинии и конзерва на полиците“, изјави Адријан Шимновски, директор за операции на фондацијата, преку е -пошта од истражувачкиот брод „Мартин“. Бергман.

„Забележавме две шишиња вино, маси и празни полици. Најдов биро со отворени фиоки со нешто во задниот агол на фиоката “.

Добро сочуваниот брод се совпаѓа со Теророт во неколку клучни аспекти, но се наоѓа 96 милји (96 километри) јужно од местото каде што експертите долго време веруваа дека бродот бил смачкан од мраз, и откритието може да ги натера историчарите да препишат поглавје во историјата на истражувањето На

10-члениот екипаж на Бергман го пронајде огромниот бродолом, со нејзините три јарболи скршени, но с standing уште стоеја, скоро сите отвори беа затворени и с everything беше складирано, среде непознатиот Терор Беј на островот Крал Вилијам, на 3 септември.

Theвоното на ХМС Терор на палубата на потонатиот сад. Фотографија: Фондација за истражување на Арктикот

Откако не пронајде ништо во раните утрински потраги, истражувачкиот брод го напушташе заливот кога од длабочините се појави зрнеста дигитална силуета на екранот на звукот на мостот Бергман.

„Навистина, сите беа во страната на тркалата во страв“, рече Даниел Мекисак, 23, кој беше на чело кога истражувачкиот брод испаруваше директно над потонатиот брод.

Оттогаш, тимот за откривање помина повеќе од една недела тивко собирајќи слики од бродот и споредувајќи ги со плановите на градителите на Теророт од 19 век, кои одговараат на клучните елементи на потонатиот брод.

Отпрвин, се чинеше дека Теророт се наоѓа на околу 45 степени до десно на морското дно. Но, при третото нуркање со возило со далечинско управување, „забележавме дека остатокот седи на ниво на дното на морето, а не на список - што значи дека бродот нежно потона на дното“, рече Шимновски во понеделникот.

Околу 24 метри (80 метри) надолу, кршот е во совршена состојба, со метална обвивка што го зајакна трупот против морскиот мраз, јасно видлив среде занишан алги.

Долга, тешка линија со јажиња што минува низ дупка во палубата на бродот сугерира дека сидро -линија можеби била распоредена пред да падне Теророт.

Екипажот на теророт ХМС, заглавен во мраз и командуван од британскиот адмирал Georgeорџ Бек (1796-1878), спасувајќи чамци за спасување и резерви источно од замрзнатиот теснец, за време на експедицијата на замрзнатиот теснец, 1836-1837 година. Јелоунајф, Центар за северно наследство на принцот од Велс. Фотографија: Де Агостини/Getty Images

Ако е вистина, тоа создава застрашувачка можност британските морнари повторно да го екипираат бродот откако таа беше напуштена на врвот на Викторијанскиот теснец во очајнички обид да избега на југ.

Еден клучен детал во идентификацијата на бродот е широка издувна цевка што се издига над надворешната палуба.

Се наоѓа на точната локација каде што дим се издигна од моторот на локомотивата, инсталиран во стомакот на Теророт, за да го напојува елисата на бродот преку затворање на морскиот мраз, рече Шимновски во телефонско интервју.

Bвоното на бродот лежи на страната на палубата, близу до местото каде што морнарот што го чувал би го занишал плескањето за да го означи времето.

Слика од палубата на урнатината на ХМС Терор додека лежи на морското дно. Фотографија: Фондација за истражување на Арктикот

И величествениот виновник, долг шест метри, с points уште покажува директно од лакот, како што беше кога екипажот се обиде да се движи низ предавничкиот мраз што на крајот ги зароби Еребус и теророт на 12 септември 1846 година.

Остатоците се во толку добра состојба што стаклените стакла с are уште се наоѓаат во три од четири високи прозорци во строгата кабина каде спиеше и работеше командантот на бродот, капетанот Францис Крозиер, додаде Шимновски.

„Овој брод изгледа како да бил затворен цврсто за зима и потонал“, рече тој. „С Everything беше затворено. Дури и прозорците се сеуште недопрени. Ако можете да го подигнете овој брод од водата и да ја испумпувате водата, најверојатно ќе плови “.

Фондацијата за арктички истражувања е формирана од Jimим Балсили, канадски технолошки магнат и филантроп, кој е ко-основач на Research in Motion, креатор на Blackberry.

Балсили, која исто така одигра клучна улога во планирањето на експедицијата, предложи теорија која објаснува зошто се чини дека и Терор и Еребус потонале многу јужно од местото каде што за првпат биле напуштени.

„Ова откритие ја менува историјата“, рече тој за Гардијан. „Со оглед на локацијата на пронајдокот [во заливот Терор] и состојбата на остатоците од авионот, речиси е сигурно дека ХМС Терор беше оперативно затворен од преостанатиот екипаж, кој потоа повторно се качи на ХМС Еребус и пловеше на југ, каде што ја дочекаа нивната крајна трагична судбина. “

Потрагата по 21-от век за експедицијата на Френклин ја започна канадскиот поранешен премиер Стивен Харпер како дел од поширокиот план за потврдување на канадскиот суверенитет на Арктикот и промовирање на развојот на неговите ресурси-вклучувајќи огромни резерви на нафта и природен гас, што ќе биде полесно да експлоатираат додека Арктикот се затоплува и морскиот мраз исчезнува.

Паркови Канада подводни археолози ја предводеа мисијата од почетокот во 2008 година. Сега тие мора да потврдат дека урнатината е Терор, или со испитување на сликите на фондацијата или самите посета на локацијата.Со првиот зимски снег што веќе паѓа на Високиот Арктик, Терор Беј наскоро ќе биде обвиен во густ морски мраз.

Најновото откритие беше направено две години и еден ден откако канадските морски археолози го најдоа остатокот од Еребус во истата област на источниот залив на кралицата Мод, каде што Инуитската орална историја долго време велеше дека потонал голем дрвен брод.

Истите приказни опишани запрепастени Инуит налетаа на голем мртов човек во темна соба на бродот, со голема насмевка. Експертите сугерираат дека можеби станува збор за насмевка на риктус, или доказ дека човекот страдал од скорбут.

Паркови Канадските археолози го најдоа Еребус како стои на само 11 метри океан. Морскиот мраз извади голем залак од нејзината строга страна, а повеќе од еден век бранови поттикнати од бура, расфрлаа многу артефакти низ местото.

Досега, археолозите го подигнаа theвоното од предводникот на Френклин, топ, керамичка чинија и други предмети.

Инуитското знаење беше исто така централно за пронаоѓање на урнатината на Терор Беј, но на мистериозен начин. Екипарот Семи Когвик (49) од joоа Хејвен, беше на Бергман само еден ден кога, разговарајќи со Шимновски на мостот, раскажа бизарна приказна.

Кормилото со две тркала на ХМС Терор. Фотографија: Фондација за истражување на Арктикот

Пред околу шест години, рече Когвик, тој и неговиот ловец тргнаа по моторни санки за да ловат риби во езеро, кога забележаа големо парче дрво, кое личеше на јарбол, како излегуваат од морскиот мраз што го покрива Терор Беј.

Во телефонско интервју, Когвик рече дека застанал тој ден за да добие неколку снимки како го гушка дрвениот предмет, за да открие кога се вратил дома дека камерата му испаднала од џебот.

Когвик реши да ја чува средбата во тајност, плашејќи се дека исчезнатата камера е знак на лоши духови, за кои генерациите Инуити веруваат дека почнале да талкаат по островот Крал Вилијам откако Френклин и неговите луѓе загинале.

Кога Шимновски ја слушна приказната на Когвик, тој не ја отфрли, бидејќи сведочењето на Инуит беше толку често за време на долгата потрага по бродовите на Френклин.

Наместо тоа, екипажот на Бергман се согласи да направи заобиколен пат за Терор Беј на нивниот пат за да се приклучи на главната група за пребарување на мразокршачот на канадската крајбрежна стража CCGS Sir Wilfrid Laurier и HMCS Shawinigan на Кралската канадска морнарица, на северниот крај на Викторијанскиот теснец.

Тоа е местото каде што единствениот познат запис за експедицијата Френклин обезбеди координати за она што експертите сега го нарекуваат точка на напуштање.

Во една испишана белешка од 25 април 1848 година, и скриена во каменот во Виктори Поинт на северниот остров Вилијам, се вели дека Еребус и Теророт биле напуштени три дена порано, заглавени во морскиот мраз.

Крозиер командуваше со „офицерите и екипажите, составени од 105 души“, бидејќи Френклин почина на 11 јуни 1847 година, се продолжува во белешката, „а вкупната загуба од смртни случаи во експедицијата до денес изнесува 9 офицери и 15 мажи “.

Крозиер и капетанот Jamesејмс Фицјамс ја потпишаа белешката, која имаше нешто што изгледаше како избрзан постскрипт, испишано наопаку во горниот десен агол: „и започнете утре на 26-ти пат за рибата на рибата Бек“.

Оние што преживеале очигледно се надевале дека ќе ја следат реката - сега позната како Река назад - на југ на безбедно место во трговското столче за крзно на Хадсон Беј Компанија.

Никој не успеа, и со генерации, прифатениот историски наратив опишува брутален марш на смртта додека морнарите на Кралската морнарица се обидувале да излезат од Арктикот, умирајќи по патот.

Сега експертите од Френклин ќе треба да дебатираат дали барем некои од морнарите што умираат собраа неверојатна сила, борејќи се против гладот, болестите и смрзнатини, во очајнички обид да пловат дома.


Медали за воена служба и награди за засилувачи

  • ААМ - Медал за армиско достигнување
  • ACM - Медал за пофалба на армијата
  • АФАМ - Медал за достигнување на воздухопловните сили
  • AFC - Крст на воздухопловните сили
  • СЕ - Медал за воздух
  • АМНМ - Медал на воздухопловот
  • АРКОМ - Медал за пофалба на армијата
  • БМ - Бревет медал
  • БС или БСМ - Медал за бронзена Starвезда или бронзена Starвезда
  • CGAM - Медал за достигнување на крајбрежната стража
  • CGCM - Медал за пофалба на крајбрежната стража
  • CGM - Медал на крајбрежната стража
  • CR - Пофалница Лента
  • CSC - Видлив сервис Крос (Newујорк)
  • ДДСМ - Медал за одлична служба за одбрана
  • DFC - Почитуван Летечки Крст
  • ДМСМ - Медал за заслужна услуга во одбраната
  • DSC - Почитуван сервисен крст
  • ДСМ - Медал за истакната услуга
  • ДССМ - Медал за супериорна служба за одбрана
  • Г.С - Златна Starвезда (генерално се појавува заедно со друга награда)
  • JSCM - Заеднички медал за пофалби за услуга
  • ЛМ или ЛОМ - Легија за заслуги
  • МЗ или МЗ - Медал на честа
  • ММДСМ - Медал за одлична услуга за трговска морнарица
  • МММММ - Медал на трговец маринец Маринер
  • МММСМ - Медал за заслужна услуга за трговска морнарица
  • МСМ - Медал за заслужна услуга
  • N & ampMCM - Медал за морнарица и морскиот корпус
  • НАМ - Медал за достигнување на морнарицата
  • NC - морнарички крст
  • НКМ - Медал за пофалби за морнарица
  • OLC - Кластер од дабови лисја (генерално се појавува заедно со друга награда)
  • PH - Виолетово срце
  • POWM - Медал за воени затвореници
  • СМ - Медал за војници
  • СС или ССМ - Медал „Сребрена Starвезда“ или „Сребрена везда“

Овие кратенки обично следат друга награда за да покажат супериорно достигнување или повеќекратни награди:


Историја, технологија и развој на огнено оружје

Кога некое лице пука со оружје кон хартиена цел, вообичаениот резултат што се очекува е дека на целта ќе се појави тркалезна дупка што одговара на дијаметарот на куршумот. Меѓутоа, понекогаш се појавува поголема дупка, честопати дупката може да изгледа подолга во една насока од другата, како што е прикажано на сликата подолу:

Овие поголеми дупки понекогаш личат на а клучалка и затоа, ефектот се нарекува држење клучевиНа Во денешниот пост ќе ги проучиме причините за притискање на копчињата.

Гледајќи ги облиците на некои од дупките во горната цел, читателот може да забележи дека некои од тие дупки изгледаат како форма на куршум што минува низ целта странично. Всушност, ова е токму она што се случи.

Во нормални работни услови, пукањето на цевката дава спин на куршумот, што го стабилизира во воздухот и го тера да патува со носот секогаш насочен напред. Меѓутоа, ако куршумот не е стабилизиран правилно кога излегува од цевката, тој ќе се ниша во воздух или постојано ќе се превртува над себе додека патува кон целта. Така, кога ќе ја погоди целта, може да не го удри со носот прецизно насочен напред и затоа ќе остави поголема дупка.

На горната слика, гледаме три дупки. Забележете дека сите три дупки се нешто поголеми од дијаметарот на куршумот. Горниот дел од дупката е обликуван како триаголник и бил предизвикан од куршум што не летал директно кога ја погодил целта. Средната дупка е позаоблена, но сепак има зашилена дупка на едниот крај што покажува дека куршумот се двоумел во воздухот кога ја погодил целта. Долната дупка јасно покажува дека куршумот се превртувал од крај до крај и ја погодил странично целта.

Значи, што предизвикува нестабилност на куршумот низ воздухот? Постојат неколку причини за ова:


280 Ремингтон Неверојатна историја перформанси

Непопуларниот 280 Ремингтон (некогаш виден или снимен?) Може да ги надмине високо ценетите 270 Винчестер, историскиот Маузер од 7х57 мм, модерната замена за Маузер 7мм-08 Ремингтон, Срингфилд 30-06, пенливиот Ремингтон 25-06 , па дури и тој трендовски трендовски (се осмелувам да го кажам?), 6.5 Creedmoor.

  • Совпаѓа или победува траекторија и енергија од 270 Win. и 30-06 Спрингфилд
  • Пука во куршуми од 100 зрна до 195 зрна
  • Ефективно за игра од ловови до лосови

Дали 280 Ремингтон навистина е подобар изведувач отколку.

Држи го. Почекајте само една минута. Дали само тврдев дека малку познатиот и помалку ценет, за жал непопуларен 280 Ремингтон е подобар кертриџ за ловење дивеч од светите 270 Винчестер и 6,5 Кридмур? Па ... (дај ми секунда да ја ставам кацигата и панцирот што не се забива.) Можеби, поинаку. ДА

Пред да лансирате проектили и тиради, ве молиме, сфатете дека не продавам 280 Ремингтон. Јас дури и не поседувам еден. Не ми плаќаат големи долари (ниту пари) од Ремингтон. Јас дури и не се залагам за еден кертриџ над друг. Мојот заден мотив да го напишам ова е да ги разоткријам балистичките реалности на оваа запоставена, непопуларна 280 Ремингтон, која навистина не треба да биде непопуларна. Барем не ако цените ефикасен, урамнотежен, среден пат, општа намена, ловечка кертриџ со голема намена, која нема да ве натепа секој пат кога ќе го повлечете чкрапалото.

280 Ремингтон како златници

Ремингтон 280 може да биде злато на стандардни долги акциони ловечки кругови. Не е премногу тврд, не е премногу мек, не е премногу брз, не е премногу бавен, туку е точно затоа што пука со куршуми од среден калибар .284 инчи. Може да се натовари со с everything, од 100 зрна Сиера Хулоун Поинт до Бергерови елитни ловци од 195 зрна. Најдобро е со проектили од 140 до 175 зрна. Оваа сорта ја прави соодветна за с from, од дрвени парчиња и коиоти, до лос и кафеави мечки. Идеален е за бели опашки, мазги, планински кози, коси, овци и добар избор за елен. Со добри товари со рака и соодветни куршуми, јас би го користел 280 за да се справам со с short што е пократко од биволот на Кејп. И јас би ги ловел оние со Ремингтон 280 ако е легално и некој со голема дупка ќе ме поддржи. (По можност експерт со опасна игра.)

Историски гледано, 280 Ремингтон имаше грубо возење

Пред да навлеземе премногу длабоко во балистиката на овој кертриџ со премногу достигнувања, малку историја е во ред. Како што веќе знаете или претпоставувате, 280 Ремингтон, како братучед од 270 Винчестер, извираше од слабините на стариот 30-06. Некои приврзаници ќе инсистираат на 270 Win. навистина беше направено од 30-03, што беше претходник на 30-06 три години пред војската да сфати дека не им треба куршум од нос од 220 зрна. С all што направија за да го претворат 30-03 во -06 беше скратено малку од должината на вратот и се монтираше пократки, полесни, поефикасно балистички ефикасни куршуми од 150 зрнца. Рамката на куќиштето, главата и телото останаа исти и тие остануваат исти до ден-денес не само на 30-06, туку и на победата од 270. и 280 Рем. и 25-06 Рем. и 338-06 и 35 Whelen и, ај, секоја друга варијанта на овој основен дизајн на куќиштето (што во суштина беше украдено од Маузер 7х57мм на прво место.)

Иако Ремингтон и Винчестер беа двата бикови на Америка, кои се натпреваруваа за ловечки долари во средината на 20 век, ниту еден од нив не можеше да ја преземе позицијата Алфа. Винчестер го победи Ремингтон до удар и брзина кога го создаде својот сега познат 270 во 1925 година, но Ремингтон го победи Винчестер на забавата со појас со својот 7 милиметри Ремингтон Магнум во 1962 година. Маг. Во 1943 година и 7мм Вби. Маг. Во 1944 година!) Ремингтон се обиде да се израмни со Винчестер со 270 Победа. перформанси и маркетинг успех со ослободување на неговиот 280 во 1957 година, но тие го заебаа.

Како Ремингтон направи хаос наместо успех преку ноќ

Врз основа на 0,284-инчните куршуми и балистичкиот потенцијал, 280 Ремингтон требаше да постигне успех преку ноќ. Но, тоа не беше случај. Зошто да не? Бидејќи Ремингтон, како што често се случуваше, погрешно го процени ловниот пазар. Наместо да го прикаже новиот круг во неговата завршна акција M721 (претходник на M700,), Биг Грин го стави во својот автоматско полнење М740. Еј, ова беа прекрасните педесетти години кога Америка се налути автоматски, а тоа автоматски. Автоматски менувачи со копче, автоматски контроли на домашната температура, радио контроли со копче. Можете дури и да притиснете едно копче на малата џук кутија на вашата масичка и да го слушнете Елвис како пее Jailhouse Rock. Претпоставувам дека Ремингтон мислеше дека стрелците сакаат пушки што автоматски ја завршуваат тешката работа со велосипед со нови кругови. Така, тие го вметнаа својот нов 280 во пушката за само-полнење, ја преземаа под нејзиниот балистички потенцијал и, како резултат, ја испратија во речиси нејасност. Еј, во секој случај ќе беше тежок застој против 270 Винчестер. Задушувањето на 280 не помогна.

И како да идејата за автоматско полнење М740 не беше доволно куца, следната комора на Ремингтон беше во нејзината пумпа М760! Пумпата е фина, брза акција оправдано популарна кај ловците на елени и мечки, особено, слушам, во Пенсилванија. Но, тоа не е вид на акција што сериозен ловец на големи игри ќе го преземе низ целиот свет за овци, кози, карибу, коси и слични дивеч на отворено. Не кога можат да преземат завршна акција 270 Винчестер плукајќи куршуми со слична големина со поголема брзина. Максималниот притисок ANSI за 280 Ремингтон денес е 60.000 psi. 270 Винчестер е поставен на 65.000 psi. Јас навистина не разбирам зошто, од 270 Win. исто така е сместена во многу автомобили и пумпи - но таму е.

Во секој случај, само пет години подоцна, 1962 година, Ремингтон го претстави својот Ремингтон магнум од 7 мм и веќе недоволно ценетиот 280 стана риба минатата недела. Ремингтон го држеше во линија и навистина го понуди во завртката М721, а подоцна и М700, но дотогаш беше малку доцна. ПР-генијалците во компанијата се обидоа да изведат трик во 1979 година со преименување на 280 Ремингтон во 7мм-06 Ремингтон, но брзо сфатија дека може да се помеша со стара дива мачка 7мм-06 со различен простор. Изгребете го тоа издание. Во рок од неколку месеци Ремингтон направи повторно објавување на истиот неуспешен круг како „НОВО и возбудливо“ Ремингтон експрес од 7 мм. Тие го зголемија притисокот со овој, барем, во задоцнет потег за да се изедначат со изведбата на Винчестер од 270. За жал, ловците почнаа да ги мешаат муницијата на Ремингтон експрес од 7 мм со Ремингтон Магнум од 7 мм и се разурна. За неколку години Ремингтон повторно влезе во мракот на титулата Ремингтон 280. Но, барем ја зголемија брзината таму каде што припаѓа. За жал, тоа не е крај на приказната.

Како да Ремингтон веќе не се застрелал во ногата неколку пати, во 1980 година истрела уште еден осакатувачки круг: кратката акција 7мм-08 Ремингтон. Ова беше и е одличен кертриџ за кратко дејство, но добра тага! Обичните ловци имаат доволно тешко време да ја разберат разликата помеѓу калибар 0,284 и калибар 7мм. Започнете да им нудите три нови 7mms во период од неколку години и барате проблеми. Ремингтон го доби, а 280 Ремингтон најмногу настрада.

Но, тоа беше тогаш и ова е сега. Повеќето ловци и стрелци се доволно софистицирани за да го разберат потенцијалот за резервоар за прашок од 30-06, вратен надолу за да истурка потесни куршуми со потенцијално повисоки п.н.е. Патем, покрај тоа што е спуштено надолу, рамото на 280 е турнето напред .051-инчен за да се спречи негово собирање во 270 Win. пушка. За жал, 270 може да се натоварат во пушка Ремингтон 280, создавајќи 0,051 преголем простор на главата. Доколку игла за отпуштање стигне до прајмерот и удира доволно силно за да детонира, може да дојде до целосно раздвојување на случајот. Затоа, бидете внимателни таму.

Сега за брза балистика. Како што споменавме порано, 280 ракува со куршуми од 100 до 195 зрна. Повеќето фабрички муниции се нудат со 140, 150 зрна со неколку товари од 160 и 165 зрна што висат околу рабовите. Еве неколку примероци од фабрички оптоварувања:

Тврдени брзини на муцка за околу 280 товари во фабриката Ремингтон (буриња од 24 инчи)

Ремингтон 140 зрна AccuTip Boat Tail 3.000 fps

Nosler Trophy Grade 140 зрна AccuBond 3.000 fps

Винчестер Балистички Силвертип со 140 зрна од 3.040 fps

Сојузна Nosler партиција од 150 зрна 2.890 fps

Hornady 150-зрно ELD-X Precision Hunter 2.925 fps

Норма Орикс 156-зрна 2.789 fps

Двојно допрете муниција Сиера со 160 зрна Игра Крал 2.900 fps

Избор муниција 160-зрнест Nosler AccuBond 2,870 fps

Ремингтон 165 зрна Core-Lokt PSP 2.820 fps

Прилагодено 280 Remington Handloads навистина достигнуваат потенцијал

Бидејќи куршумите од 140 и 150 зрна се вообичаена тежина за лов на елени во различни калибри, се чини дека е добра големина за споредбени тестови со 270 Win. и 30-06. Toе изберам некои од највисоките пр.н.е. куршуми што можам да ги најдам во тие тежини за секој од овие калибри, притиснете ги до препорачаните брзини (Водич за претовар на Нослер 8) и ќе видиме како ќе се совпаѓаат. Сите се нултирани за максимален празен опсег на точка на цел од 8 инчи (врвна траекторија не повеќе од 4 инчи над линијата на видот) и се отпуштаат под исти атмосферски услови при вообичаениот ветер од 10 милји на час под прав агол. Еве одиме:

270 Винчестер280 Ремингтон30-06 Спрингфилд

Изненадени? Не баш. Ние во суштина користиме иста количина прав за да возиме куршуми со слична тежина и аеродинамични форми. Само дијаметрите се навистина различни, и тоа не многу. Природно е тие да дадат слични траектории, дефлексии на ветрот и енергии. Но, исто така, забележете дека, поради нејзиниот малку поголем пр.н.е. куршум, по 100 јарди, 280 испорачува малку повеќе енергија, лебди малку помалку на ветрот, и по 400 јарди започнува да покажува само една капка помалку.

Ништо од ова, според моја проценка, не прави разлика за елен или лос и не треба да прави разлика за вашиот натпросечен стрелец на разумни растојанија за лов. Сепак, искрена проценка би сугерирала дека нов купувач на пушка ќе го избере Ремингтон 280. Освен ... муниција. Findе најдете многу повеќе муниција во многу повеќе вкусови на многу повеќе места со 30-06 и 270. Но, ако рачно ракувате, 280 повторно излегува на врвот.

280 Ремингтон пресврт стапки

Зборувајќи за оптоварување со рака, ако го правите и се надевате дека ќе ги искористите предностите на највисокото п.н.е. куршуми, да бидат свесни за пушка пресврт стапки. Производителите никогаш не се согласиле на еден пресврт за 280 Рем. Некои користат 1-10, некои 1-9 и неколку 1-8. 1-10 тече по парталав раб на стабилност со куршуми подолги од околу 160 зрна. Пресвртот е тежок број за да се закочи бидејќи должината на куршумот, а не тежината, влијае врз стабилноста. И тие не продаваат ниту рекламираат куршуми по должина. Засилен куршум од нос со 160 зрна може да биде многу пократок и полесно да се стабилизира со вртење отколку со долга, елегантна, опашка од чамец со 140 зрна. За да бидете на безбедна страна, побарајте пушка со пресврт 1-9. И ако сакате да снимате долго, ефикасно, високо п.н.е. куршуми од околу 180 зрна и потешки, ќе сакате пресврт од 1-8.

На пазарот сега, новиот Носер АкуБонд со долг дострел со 168 зрна изгледа како оптимален за елен, лос, куду, самур, орикс и еланд. Покрај високиот Г1 п.н.е. рејтинг од околу .616, овој ABLR се карактеризира со врзано оловно јадро и екстра дебела, силна база на опашката на чамецот. Звучи како добра мешавина од најдобрите карактеристики на лов. Околу 60 зрна прашок Магнум треба да го турнат 2.850 fps од барел од 24 инчи. Стартувај балистика на тоа бебе и ќе ти ги отвори синусите.

Во бакарни куршуми, проверете ги Барнс со 168 зрна LRX, оценети пред нашата ера. 550. Тоа е импресивен п.н.е.за целосно бакарен куршум, така што ќе биде долго. Веројатно ќе ви треба тој пресврт 1-8 за да го стабилизирате.

Заклучок

Погледнете, ако веќе поседувате 270 Win., 30-06 Springfield, 7mm Rem. Маг., 7х57мм Маузер или дури 7мм-08 Ремингтон, сигурно не ви треба Ремингтон 280. Но, ако барате кертриџ со едноставна, сеопфатна, средна патека, со стандардна должина за лов на газови во близина на с hunt што може да се лови, би можеле да направите полошо од 280 Ремингтон. И покрај најлошите напори на Ремингтон, ова е еден одличен кертриџ. Рон Спомер студирал пиштоли, муниција, оптика, балистика и природна историја во текот на 50 години лов низ целиот свет. Тој мисли дека почнува да разбира некои работи.


Рекорд за возење/Извештај за моторно возило (MVR)

Ти можеш нарачајте го возачкото досие или извештај за моторно возило (MVR) со Одделот за моторни возила (ДМВ), Државниот секретар (СОС), Одделот за приходи (ДОР), Одделот за јавна безбедност (ДПС) или Дивизијата за моторни возила (МВД) на вашата држава.

Вашиот рекорд за возење/MVR содржи информации за вашата историја на возење, вклучувајќи:

  • Статус на возачка дозвола
  • Сообраќај несреќи.
  • Рекорд за возење поени.
  • Сообраќајно право прекршувања, убедувања и парични казни.
  • Јавни записи на ДУИ.
  • Дали вашата возачка дозвола е валидна, суспендирана или откажана.

ЗАБЕЛЕШКА: Ако барате бесплатна проверка на статусот на возачка дозвола, бесплатно барање возачка дозвола или бесплатен извештај за MVR, повеќето држави наплатуваат мал надоместок за пристап до вашиот возачки запис. Пазете се од услугите што велат дека можете бесплатно да го проверите возачкото досие преку Интернет. Покрај тоа, ако прашувате како можам да го најдам мојот број за возачка дозвола или кој е мојот број за возачка дозвола, ова може да се одговори со едноставен повик до MVR. Запомнете ги повеќето страници што велат дека можете бесплатно да ја проверите лиценцата за возачи, само ќе ви дадат ограничени информации и потоа ќе се обидат да ви продадат нешто.

Записите за возење се користат за проверки на позадина, во судска постапка, и од агенции за осигурување за да ги прилагодите стапките/премиите на вашата политика и да ги испитате побарувањата. Ако некој побарал да пребарува по број на возачка дозвола, најверојатно се однесува на проверка на статусот на возачката состојба.


Започнете ја вашата генеалогија и засилувајте пребарување по предци

Што е Генеалогија? Генеалогијата е трагање по потекло преку различни предци. Исто така, е истрага за семејната историја и како се создава семејно стебло. Тоа е како семејствата учат за сопствената историја и наследство. Многу луѓе имаат општа идеја за нивното потесно семејство една генерација наназад, но ништо премногу длабоко. Може да бидат потребни многу истражувања за да се заврши генеалошката табела. Може да има празнини и наоѓањето на вистинските записи може да ја направи целата разлика за записите за генеалогија на Калифорнија. Клучот е да се знае кои записи да се користат за силни генеалошки резултати.

Милиони луѓе ширум светот ги следат своите семејни корени секоја година од многу причини. Некои се едноставно curубопитни за нивните семејни корени, други бараат семејни информации за повторно обединување на роднините или за медицинска историја. Има изобилство ресурси достапни за луѓе кои го пронашле своето семејно стебло во оваа земја. Со малку информации, можно е да започнете пребарување на записи што можат да откријат информации за семејната историја. Добрата вест е дека денес, многу е лесно да се најдат информации за потеклото на вашето семејство.

Секоја држава има информации за својата историја, прекинати и исчезнати окрузи, архиви, музеи и библиотеки, историски и генеалошки друштва, врски до државната и окружната влада, генеалошките врски на државата и округот. Исто така, се објаснува семејната историја и генеалошките записи достапни за државата и секоја област во таа држава.

Изберете држава подолу

Научете како да истражувате семејни дрвја и генеалошки записи

Aboutе започнете со возбудливо патување во истражувањето на вашата семејна историја. Истражувањето на вашата семејна историја е едно од најбрзорастечките хоби. Но, тоа е многу повеќе од само хоби, ќе ви помогне да откриете повеќе за тоа кои сте, од каде можете и вашите семејства да се пласираат во историјата.

Генеалогијата е комбинација од семејна традиција, жива историја и пишани записи. За време на вашето истражување ќе доживеете чудо да пронајдете стари фотографии, албуми и заборавени наследства од минатото. Ваша одговорност е да им кажете на вашите деца и внуци за нивното семејно наследство и да им дозволите да учествуваат во радоста на вашите историски наоди.

Теоретски, генеалошкото истражување не е тешко. Тоа е пребарување записи за информации за предците и животите на#8217. Прашањето е да се утврди кои документи ги чуваат информациите и фактите потребни за да се пополнат празнините во семејната историја. Комбинирајте се со тешкотијата за пребарување на сегашната локација на историските записи што ви се потребни и значењето правилно анализирање на значењето на нивниот материјал, и одеднаш потрагата по историјата на вашето семејство не е баш така лесна. Вистинската функција на genealogyinc.com ќе биде да преземе многу тешкотии од овој процес.

Совети за успешно истражување на семејни дрвја:

Започнете со себе Концентрирајте се на вашата блискост со вашето семејство, започнувајќи со с everything што знаете, а исто така и со откривање и каталогизирање на нештата што често се наоѓаат во домот. Генеалошкото истражување започнува со денес: семејните историчари ги земаат предвид работите што ги знаат за семејството преку директно знаење или дури и од традициите, како и приказни што им се предаваат. Овој вид почетна точка, исто така, може да вклучува откривање и каталогизација на предмети, документи или какви било други физички предмети, често лоцирани во домот. Колективно, сите овие истражувачки правци ви даваат основна основа на која често ќе се враќате за повеќе индиции.

Работете со други за да го изградите вашето семејно стебло Работете заедно со други луѓе за да го изградите вашето семејно стебло со тоа што ќе разговарате со практично сите поединци кои можеби имаат повеќе знаење за вашето семејство, а исто така и со користење на заедницата за потекло и генеалогија за да го проширите вашето истражување. Неколку семејни историчари често ја сметаат семејната историја и генеалогија како индивидуална потрага. Неколку семејни генеалози жалат за фактот дека никој друг во семејството не се грижи за семејната историја. Обично, тоа не е како што е. Семејните историчари можат, и навистина треба, да се сретнат со сите личности кои можеби имаат информации во врска со семејството. Честопати сеќавањата, како и другите детали стекнати преку интервјуа, ќе бидат од клучно значење за изградба на семејно стебло и развој на основна основа од која ќе започне типично истражување. Дополнително, заедницата за потекло и генеалогија нуди многу методи што ќе ви помогнат да го проширите вашето истражување. Преку табли за пораки, до часови по генеалогија и семејна историја, до генеалошки и историски општества, нешто во врска со оваа мрежа ќе убеди секого дека генеалогијата и семејната историја се навистина заедничко патување.

Имајте разбирање за подобрувањата во технолошкиот напредок Бидете свесни за технолошките подобрувања во генеалогијата и истражувањето на семејната историја, на пример, Интернет, ДНК тестирање и компјутерски програми, како и начинот на кој тие се трансформираат, како и поедноставуваат начинот на кој се истражува предците и семејната историја. Сосема новите технологии го подобрија начинот на кој го спроведуваме истражувањето и управуваме со наодите од нашето истражување и само колку од нас дистрибуираме информации и факти и ги споделуваме низ целиот свет. Без разлика дали се користат компјутери или мрежи преку Интернет во вашата локална библиотека, семејните историчари наоѓаат и можат да пристапат до материјали за истражување со само неколку клучни удари. Безбројни референтни дела заедно со други ставки што во минатото биле непознати или можеби тешко да се добијат сега, се идентификувани и поставени на дофат. Технологијата заедно со огромниот наплив на фасцинација со оваа област го забрзаа објавувањето на огромни бази на податоци за попис, витални, воени и записи за гробишта итн. да се докаже лозата на начини што никогаш не се мислело дека е можно само 20 години порано. Познавањето на овие откритија сигурно ќе го рационализира начинот на кој ја водите и организирате вашата семејна историја.

Откријте ги вашите предци на време и место – Поставете ги вашите предци на време и место со испитување историски карти и објавени сметки заедно со други записи. Особено семејствата, заедниците и општеството во кое живееле вашите предци влијаеле врз нивните животи, исто како и вие што сте влијаеле низ блискиот свет. Разбирањето на локацијата поврзана со животот на предците ќе ви овозможи да разберете неколку од нивните постапки и да ви дадете увид во најдобрите места за да барате повеќе информации за предок. Понатаму, разбирањето на луѓето, настаните, историското минато, трговијата и другите специфики на заедницата во која постоеле вашите предци и прататковци, лесно може да наслика слика што ќе ја оживее оваа личност на неколку начини.
Етика и правни прашања – Семејните историчари кои учат како бонтон, интегритет, како и одредени закони можат да влијаат на вашето истражување на семејната историја, имаат способност да го преземат процесот на истражување со значително помалку тешкотии во споредба со оние што ги игнорираат овие прашања. Добрата етика може лесно да отвори затворени можности, свесноста за етиката може да ви помогне да се избегнете дека ќе бидете измамени преку лажни ветувања или плагијаторство на други луѓе и работа и ако внимавате на тековните национални закони за информации, како што се Законот за слобода на информации и Законот за приватност, ќе ви овозможи да препознаете кои записи законски го уживате правото да ги стекнете.


Прв пат во светот на инвестирање? TrakInvest е тука за да ги води целосните почетници (ние ги користиме термините Истражувачи) низ берзите и да го започне процесот на учење. Едноставниот интерфејс и корисна содржина ќе ве олеснат во светот на тргувањето. Полесно е отколку што изгледа. Оди напред, пробај.

List of site sources >>>


Погледнете го видеото: Департамент УИС наградил своих сотрудников нагрудными знаками и благодарственными письмами (Јануари 2022).